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決策層

人是公司經營發展的核心,而人員素質的選擇與提升關系到公司未來發展的質量和格局,因此未來三年公司要通過招聘、內部培養、激勵措施等提高公司管理員工學歷平均水平和各類證書持有量。

持續關注政采項目,通過政采項目養一批人、用一批人、留一批人,加大人員儲備能力和本地品牌影響力。

管理層

人員培養中加強多渠道招收大、中專人才,與院校形成定專業、定數量的人才引進方式,內部要廣泛做好核心骨干的挖潛和培養,事業部做好人力資源系統性的集中、分散或分片的培訓,動態調動及整合人力資源,不斷提升項目負責人綜合能力。

充分留人,合理用人,既要給機會搭舞臺,又要講規矩劃紅線,為市場發展打造優質的人才保障。

作業層

以優質項目為基地,招聘和培養有特長的,有專業知識的人員,對關鍵崗位人員實行輪崗學習,并在工作中培養其成為崗位能手,為國際項目和國內中高端儲備管理及高端作業人才。

升級服務標準流程,并在后備人員培養的過程中,將標準再次實踐化、經驗化,逐步形成良好的“傳、幫、帶”的發展模式,使“異地復制”的服務理念進一步落實。

27 年持續建設,團隊結構不斷完善

  • 員工總數 7000 余人
  • 管理員工 400 余人
  • 大中專以上 600 余人
  • 中、高級技術職稱 68 人
  • 全國項目經理/天津市物業經理上崗資格證書 146 人
  • 注冊物業管理師 9 人
  • 注冊一二級建造師 15 人
  • 工程師 18 人
  • 高級技師 36 人
  • 公共營養師 39 人
  • 取得執業資格的安全管理人員 130 余人

讓想干事的人有機會,讓能干事的人有舞臺,讓干成事的人有地位有待遇!

使用80后,培養90后,關注00后,90后將成為公司重點培養的對象。

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